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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“挑大梁、拓增量、防變量”工作主題和“一條主線、五個(gè)主抓”目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)，4月21日，公司召開2025年二季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)問題，研究部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位及總部各部（室）負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
吳偉充分肯定一季度工作成效，認(rèn)為公司上下緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)加緊推進(jìn)，交出了較為亮眼的成績(jī)單。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要牢固樹立“勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，集中精力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
針對(duì)下階段工作，吳偉提出五方面要求：一要切實(shí)提高政治站位。公司上下既要立足當(dāng)下，更要謀定長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持平和心態(tài)，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)加強(qiáng)任務(wù)執(zhí)行、加快工作節(jié)奏，全力沖刺“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。二要努力提升經(jīng)營(yíng)能力。強(qiáng)化總部服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提高服務(wù)管理性價(jià)比，找準(zhǔn)市場(chǎng)化資本運(yùn)作、綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局等重難點(diǎn)工作的著力點(diǎn)，全力以赴爭(zhēng)取落地。三要抓緊推進(jìn)改革增效。盡快出臺(tái)綜合績(jī)效考核制度和配套機(jī)制，壓實(shí)提質(zhì)增效、定額管理、招采管理等改革，加快數(shù)智賦能進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。四要不斷深化本質(zhì)安全。全力做好汛期安全生產(chǎn)和五一假期安全保暢工作，重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡、橋隧安全防控，抓緊推進(jìn)防災(zāi)抗災(zāi)能力設(shè)計(jì)回溯，確保道路運(yùn)行安全。五要全面提振作風(fēng)效能。針對(duì)必須做成的事，全體干部員工要牢固樹立“排除一切不可能因素”的意志和決心，突出解決問題的智慧和舉措，將困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的墊腳石，想盡一切辦法努力完成。要深化基層減負(fù)暨作風(fēng)效能提升行動(dòng)，總部和各單位要下沉一線，加大基層調(diào)研力度，著力解決涉及基層員工的困難問題和迫切需求，為圓滿完成全年工作提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證。
會(huì)上，各位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)條線工作進(jìn)行了布置。財(cái)務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運(yùn)行管理中心）、安全監(jiān)督管理部、經(jīng)營(yíng)管理部分別就經(jīng)營(yíng)情況、路網(wǎng)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購(gòu)及工程領(lǐng)域招投標(biāo)專項(xiàng)治理工作等進(jìn)行了主題匯報(bào)和任務(wù)分解；各單位、部門針對(duì)需公司協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)和相關(guān)工作建議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流和反饋。
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