返回
3月10日，為響應(yīng)集團(tuán)公司“創(chuàng)新交投”工作要求，深入貫徹落實公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快推進(jìn)內(nèi)控數(shù)字化管理，公司召開2025年內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)會議。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙東權(quán)主持會議。
吳偉在講話中指出公司的“1534”數(shù)字化治理體系“方向準(zhǔn)確、路徑清晰、目標(biāo)可期”，并強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)內(nèi)控數(shù)字化的必要性和緊迫性，明確公司內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)進(jìn)入全面攻堅階段。
吳偉指出，全體管理干部要結(jié)合內(nèi)控數(shù)字化年度重點工作清單，做到三個“親自”：親自研究轉(zhuǎn)型方案、親自協(xié)調(diào)資源保障、親自督辦重點項目，并提出了三方面的工作要求：一是深化戰(zhàn)略認(rèn)知，以數(shù)字化思維重塑企業(yè)管理基因。要把握時代脈搏，認(rèn)清轉(zhuǎn)型新形勢。以效率提升、風(fēng)險防控、合規(guī)審計和數(shù)據(jù)分析為四大支柱，構(gòu)建新型企業(yè)競爭力。要突破思維定式，構(gòu)建認(rèn)知新范式。實現(xiàn)“流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動、經(jīng)驗判斷向智能預(yù)判、局部優(yōu)化向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”三大轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化組織保障，培育數(shù)字新生態(tài)。培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+技術(shù)+數(shù)據(jù)”的復(fù)合型人才，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。二是標(biāo)化業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建成本領(lǐng)先的數(shù)字化護(hù)城河。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化攻堅，重點推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、定額清單標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加強(qiáng)智能平臺集群建設(shè)，以“人資效能提升、資產(chǎn)價值運(yùn)營、項目精益管理”為抓手，重點打造大薪酬管理、大資產(chǎn)管理、大合同管理三大智能平臺，推動成本管理從傳統(tǒng)核算型向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化管理指標(biāo)，筑牢合規(guī)風(fēng)控的數(shù)字屏障。打造全流程數(shù)字化監(jiān)控及風(fēng)控預(yù)警攔截機(jī)制，通過“事前標(biāo)準(zhǔn)指引—事中流程管控—事后數(shù)據(jù)決策”的管理架構(gòu)，結(jié)合招標(biāo)、合同、資金等核心領(lǐng)域，壓實“系統(tǒng)硬控制+人工軟審核”雙重防線，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)定義廉潔、算法固化信任”的新型清廉陽光滬杭甬。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)的重要意義、當(dāng)前形勢及未來方向進(jìn)行發(fā)言，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司治理能力提升的關(guān)鍵作用，并對下一步工作提出具體要求?？萍夹畔⒉浚〝?shù)字中心）匯報公司內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃、階段性成果及后續(xù)安排；公司各部門、各單位分享內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)中的實際需求與管理痛點，并就系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用推廣等方面提出思路。
公司各管理中心、嵊新公司、橋梁技術(shù)中心、之江智能、永藍(lán)公司、浙江大酒店主要負(fù)責(zé)人，公司本部部門副職及以上人員在主會場參會，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及本部管理人員在視頻分會場參會。
浙公網(wǎng)安備 33010602008024號
