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四季度以來，公司持續(xù)圍繞集團“六大聚焦、六大突破”，堅定“爭當三個第一”戰(zhàn)略目標和“五個聚焦”年度目標不動搖，主動求變、積極作為，全力以赴沖刺全年目標任務，堅決打好“收官戰(zhàn)”，力爭實現(xiàn)“全年勝”。
深化經(jīng)營 全力創(chuàng)造過硬業(yè)績
四季度，公司將持續(xù)圍繞利潤中心、服務中心、品牌中心“三個中心”發(fā)展策略，推進降本提質(zhì)增效。10月30日，首屆“i上浙高速”車友節(jié)暨“4+2城市圈環(huán)游季”首發(fā)儀式在嘉興服務區(qū)啟動。公司通過培育“i上浙高速”等“高速+”服務品牌，回饋廣大車友，探索出行生活新風尚，推動交通與旅游深度融合，不斷創(chuàng)新服務模式、提升服務品質(zhì)、拓展服務領(lǐng)域。突出效益導向精確發(fā)力，持續(xù)擴大貨車“跑滿送”、通勤客車“周周送”等差異化優(yōu)惠及“高速+旅游”、導航引流等工作成效。不斷拓展收費站衍生業(yè)務，探索服務延伸和產(chǎn)業(yè)培育。落實路網(wǎng)“治損”和“沖刺140”專項行動，全力減少對營收的影響。推動定額管理、招投標管控，甲供甲控降低采購單價等各類精細化舉措落地見效。突出客戶導向精準服務，重點落實保通保暢各項工作，推行星級收費站、清障駐點評價機制，深化堵點治理，完成施救驛站等建設，全面提升路網(wǎng)服務品質(zhì)和安全運行系數(shù)。突出需求導向精進創(chuàng)新，擦亮“智在行”“急客通”“路維仕”等業(yè)務品牌，編制高速公路經(jīng)營管理標準化手冊，持續(xù)推進市場化管理輸出，不斷形成具有辨識度的品牌體系、管理標準。
聚力攻堅 加快實現(xiàn)破局突圍
近日，公司內(nèi)控數(shù)字化平臺正式上線試運行，平臺成功整合自建應用、統(tǒng)建系統(tǒng)及“智鼎管家”“大數(shù)據(jù)平臺”“浙道云”等資源，并細分出流程、員工、資料和分析四大中心。自10月16日起，已陸續(xù)開放資產(chǎn)全過程管理（行政、機電業(yè)務）、集約會議、零星采購、智慧用印等管理模塊，有力推動數(shù)字技術(shù)與業(yè)務場景深度融合，是公司做強內(nèi)控管理的重要一步。在持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的同時，公司充分發(fā)揮上市平臺功能與高速公路沿線資源優(yōu)勢，著力構(gòu)建主業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的發(fā)展格局。推動改擴建項目工程優(yōu)化、光儲一體化等交能融合布局，以及資金精細化管理、智慧高速建設等各項重點工作有序落地。此外，成功掛牌車險風險減量模型并完成交通行業(yè)首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易，下一步，將持續(xù)推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易場景拓展，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放提供更多可能性。
著眼長遠 不斷突破發(fā)展瓶頸
牢固樹立“沒做成等于沒有做”的意識，進一步壓實經(jīng)營主體責任，抓緊抓實“爭收入、降成本、保目標”專項行動，落實落細精細化成本管控等多項舉措，確保完成年度考核目標。深入貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮“之江交控”投資平臺優(yōu)勢，堅定不移推進市場化投資并購。強化因地制宜和投建管養(yǎng)一體化理念，合理制定改擴建方案，有效降低綜合成本。切實把降本提質(zhì)增效作為提升核心競爭力的有效路徑，抓實定額管理和數(shù)字化建設兩大關(guān)鍵舉措，加快落實成本定額管控，持續(xù)推進內(nèi)控管理數(shù)字化，以管理優(yōu)勢提升核心競爭優(yōu)勢。結(jié)合光伏發(fā)電并網(wǎng)、綠色低碳、新能源重卡運輸?shù)刃袠I(yè)政策及發(fā)展趨勢，持續(xù)布局交能融合項目，預計年內(nèi)建成臨建、甬舟和定岱等高速公路分布式光伏項目及甬金高速重卡充換電項目。
站在決勝全年目標的沖刺關(guān)口，公司將持續(xù)錨定目標、自我加壓，進一步聚焦“保營收、保利潤”年度經(jīng)營目標，內(nèi)提能力、外抓市場，力爭全面完成年度重點任務，實現(xiàn)更多標志性成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻。
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